Юлия Елисеева.
Master of Business Psychology
Быстрый рост компании — это не только про стратегию и процессы. Это про способность лидера выдерживать новый уровень сложности, ответственности, видимости и неопределённости, создавать контекст для эффективной работы команды и принимать решения, соответствующие масштабу. И если психическая ёмкость лидера остаётся в прежнем объеме, возникает разрыв между внешним ростом и внутренним ресурсом. Именно в этом разрыве рождаются эмоциональные провалы, управленческие ошибки и потеря влияния.
Ключевые вызовы
- Потеря управляемостиПроцессы, которые раньше были под контролем, начинают расползаться. Команда растёт, решения буксуют, цена ошибки возрастает, а влияние ослабевает. Появляется ощущение: «Я теряю контроль».1
- Потеря сильных сотрудниковОстаются слабые и зависимые. Команда «не тянет», делегирование «не работает», а решения снова возвращаются к лидеру. Появляется ощущение угрозы: «Меня могут обойти по уровню».2
- Стратегическая слепотаКогда объём задач превышает психическую ёмкость, снижается способность к долгосрочному мышлению. Когда система перегружена, мозг инстинктивно откатывается в режим выживания: суета вместо продвижения.3
- Синдром самозванцаВы уже на уровне. Но внутри — нет: страх разоблачения, сомнения, стыд за свои решения, ощущение «я не дотягиваю». И система начинает это отражать.4
Это не слабость. Это стадия эволюции лидера. И она требует не новых инструментов, а новой внутренней конфигурации. Моя работа — дорастить ваше сознание и укрепить вашу психику под новый масштаб системы, чтобы вы могли выдерживать новый уровень сложности, неопределенности, свободы, власти и энергии.
За счет чего достигаются изменения
Ваше поведение будет использовано как ключ к исследованию ваших сознательных и бессознательных процессов и защитных механизмов.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Моя задача не играть в вашу игру, а быть в метапозиции и давать трансформационный опыт, который изменит ваши нейронные связи и химию тела. Я создаю безопасное пространство для осознания ваших текущих стратегий поведения и того, что за ними стоит, моделирования новых стратегий. Меняю поле, тренирую вашу ментальную выносливость и эмоционально стабилизирую. Вы обучаетесь думать по-другому, выдерживать невыносимые чувства. Ваша энергия станет качественно другой. Вы станете другим.
Работает не метод, а взаимодействие двух личностей. Попытка изменений успешна тогда, когда в терапевтической работе затрагивается и голова, и сердце.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Аффект + познание = ключ к изменению поведения и новым результатам.
Наше взаимодействие — живая работа. Мы создаем динамические условия (отношения). В отличие от других программ по лидерству, основным источником материала для работы будут служить ваши личные истории и ваше поведение в наших отношениях. Между нами будет проигрывается все то, что проигрывается у вас с другими людьми по принципу фрактала.
Тем, кто...
- Не путает себя и компанию. Перестал быть узким горлышком системы и позволил ей жить своей жизнью. Осознал свою ценность за пределами контроля.
- Держит фокус на создании согласованности. Отсутствие противоречивых посланий, вербальных и невербальных. Меняет не элементы, а связи.
- Дает импульсы, а не инструкции. Осмысленное воздействие запускает ответную реакцию и инициирует изменения, которые не могут быть предписаны структурно.
- Признает других людей достойными. Создает атмосферу доверия внутри компании. Признает вклад сотрудников в развитие бизнеса. Наделяет властью.
- Не подавляет хаос, а творит через него. Помнит, что живая система стремится к свободе. Принимает возможность других путей и даже других результатов.
- Эмоционально устойчив. Имеет крепкий и емкий психический контейнер, дающий возможность выдерживать столкновения со сложными чувствами и страхами.
Что меняется после
- СамоорганизацияВам больше не нужно удерживать всё на себе, чтобы система не развалилась. Вы перестаёте быть несущей конструкцией бизнеса. Система держит себя сама, потому что живая. А вы — не точка напряжения, а источник направления.1
- Сильная автономная командаВы легко привлекаете сильных людей и взаимодействуете с ними без конкуренции. Потому что чужая сила и автономность вас больше не пугает. Вы способны быть в отношениях с сильными, не теряя себя.2
- Ясное видениеВы принимаете решения без внутреннего раскола. Без парализующей амбивалентности, без бесконечного перебора вариантов, без попытки сохранить всё. Меньше суеты, больше стратегического видения.3
- Присвоенный уровеньВы ощущаете себя на своем месте. Без внутреннего «я не соответствую», без необходимости доказывать, догонять или компенсировать. Вы стали более аутентичным.4
результаты моих клиентов говорят сами за себя
Кейсы перерождения лидеров
— Роман, основатель и CEO в Warmhoff
Из перегруженного ума — в ясное лидерское мышление:
«Я перестал мешать своей компании расти. И она ожила»
-
Было
Роман управлял растущим бизнесом, где ключевые функции постепенно замыкались на нём.
— рост компании сопровождался перегрузом
— решения возвращались к нему
— команда не держала уровень без его включения
— усиливалось ощущение: «если я отпущу — всё развалится»
Формально бизнес развивался. Фактически — система теряла устойчивость.
Ключевая проблема:
Не дефицит команды или процессов.
А невозможность делегировать влияние,
связанная с внутренним контролем и недоверием к чужой субъектности. -
Через 12 недель
Что происходило в работе:
— выявили паттерн: контроль как способ удержания идентичности
— разделили «я = бизнес»
— усилили способность выдерживать неопределённость и чужие решения
— перестроили модель влияния: от контроля к управлению связями
Результат:
— снизилась операционная нагрузка
— команда начала принимать решения без отката к лидеру
— появилась управляемость без тотального контроля
— высвободился ресурс на стратегию
Суть трансформации:
Роман перестал быть точкой, через которую проходит всё. И стал системой, которая удерживает движение без себя.
— Дмитрий, COO в группе компаний Welcome Back Home
Из внутренней пустоты — в опору и право быть лидером:
«Приборная панель у меня в руках. Я могу влиять на результат»
-
Было
Дмитрий вышел на новый уровень влияния. Внешне — рост. Внутри — разрыв.
— усилилась тревога
— появилось ощущение несоответствия
— решения стали даваться тяжелее
— рос страх ошибки и потери позиции
Ключевая проблема:
Не отсутствие компетенций.
А несоответствие внутренней опоры новому масштабу. -
Через 12 месяцев
Что происходило в работе:
— разобрали механизм самозванца как защиту
— отделили реальную позицию от искажённого восприятия
— укрепили способность выдерживать ответственность и давление
— пересобрали самоощущение лидера на новом уровне
Результат:
— исчез фоновый страх разоблачения
— вернулась ясность в принятии решений
— снизилось эмоциональное давление
— усилилось чувство внутренней устойчивости
Суть трансформации:
Дмитрий перестал пытаться
«соответствовать уровню». И начал действовать из него.
— Николай, Founder & CEO в СантехЛайт
Из контроля и давления — в зрелое влияние на систему:
«Перестал тушить пожары и запустил рост прибыли»
-
Было
Николай обладал силой. Но эта сила реализовывалась через контроль.
Страх отпустить. Страх доверить. Страх потерять управление.
Бизнес застрял в стагнации на 2 года. Команда зависела. Было постоянное напряжение. И как следствие, выгорание.
В какой-то момент стало ясно: контроль не усиливает систему —
он её ограничивает. -
Стало
Для него:
— появилась способность влиять, не подавляя
— ушло напряжение
— появилось доверие к системе
Для команды:
— самостоятельность
— инициатива
— ответственность
Для бизнеса:
— рост прибыли после стагнации
— управляемый денежный поток
— усиление системы
Когда контроль уходит, появляется влияние, которое усиливает систему.
Ваш проводник изменений
Я алхимик и катализатор роста. Обладаю системным бизнес-мышлением с одной стороны, и глубинным психоаналитическим мышлением, с другой. Владею двумя языками: конкретным структурным рациональным языком цифр и фактов из мира бизнеса и абстрактно-символическим, образным, иррациональным языком человеческой / групповой души. Грамотно и органично соединяю два мира (реальный мир бизнеса и невидимый мир психики), способствуя рождению единого целостного живого саморазвивающегося организма — успешной компании.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Я знаю, что главная потребность психики — создавать. Также я знаю, что если у человека нет возможности создавать, он будет разрушать (в том числе себя). И я знаю, что творчество невозможно в страхе. Поэтому я повышаю культуру управления через развитие ответственных лидеров, которые преобразуют бизнес и общество из служения высшим ценностям.
Моя миссия — увеличить уровень любви в мире через повышение сознания бизнеса. Моя энергия разрушает невежество в сознании человека. Растворяет паттерны, которые мешают прийти к внутреннему балансу и равновесию. Со мной люди начинают думать о себе по-другому, расправляют крылья, получают облегчение, вдохновение и ментальный порядок. Со мной становится возможным то, что казалось невозможным раньше.
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, аналитический психолог, консультант по управлению и организационному развитию со степенью Master of Business Psychology.
Готовы к расширению?
Формат работы и стоимость
Установочная сессия (бесплатно)
50 мин в Zoom
Количество основных сессий
11 онлайн-встреч в Zoom в формате коуч-сессии
Продолжительность и периодичность
90 минут 1 раз в неделю в одно и то же время
Выходная сессия
Подведение итогов.
Материалы
Аудио- и видеофайлы для дальнейшего переслушивания доступны сразу после сессии
Стоимость
300 тыс. руб. при единовременной оплате
Масштаб требует не усилий. А большей емкости.
Контакты
julia@projectorsha.ru
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
ИНН: 623401213963
Город Санкт-Петербург
Юридическая информация
Анкета
