Почему ваша компания снова и снова приходит в одну и ту же точку, несмотря на усилия?
Юлия Елисеева
Бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц, консультант по управлению и организационному развитию со степенью MBP, автор ТГ канала «Живые организации и метаменеджмент».
Когда-то вы создавали бизнес ради свободы. Хотели самостоятельно принимать решения, распоряжаться своим временем, влиять на результат и строить жизнь по собственным правилам.
Но прошло несколько лет. Теперь компания требует вашего участия почти во всём. Отъехать на неделю сложно. Отключиться на месяц невозможно. Любая попытка дистанцироваться быстро показывает, сколько процессов держится лично на вас.
Сотрудники ждут согласования. Клиенты хотят вашего участия. Партнёры требуют внимания.
Сотрудники ждут согласования. Клиенты хотят вашего участия. Партнёры требуют внимания.
И вы уже пробовали менять ситуацию.
Меняли команду. Расширяли штат. Перестраивали процессы. Меняли систему мотивации. Внедряли регламенты. Приглашали консультантов, бизнес-тренеров, HR-экспертов, маркетологов и стратегов.
На какое-то время становилось легче. Но спустя время система возвращается в привычное состояние. И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему большое количество разумных решений возвращает систему к одному и тому же результату?
Меняли команду. Расширяли штат. Перестраивали процессы. Меняли систему мотивации. Внедряли регламенты. Приглашали консультантов, бизнес-тренеров, HR-экспертов, маркетологов и стратегов.
На какое-то время становилось легче. Но спустя время система возвращается в привычное состояние. И тогда возникает закономерный вопрос:
Почему большое количество разумных решений возвращает систему к одному и тому же результату?
Вы можете думать, что:
Но правда в том, что …
- вы прикладываете недостаточно усилий
- во всем виноват кризис
- в вашей нише есть потолок
- сотрудники ленивые
- это никому не нужно
- на развитие требуется много денег
- ваше время еще не пришло
Но правда в том, что …
«Что случилось, то и цель». — Эрик Берн
Коммерческие организации по сути своей являются термодинамическими системами с групповой психикой. Мощной силой, формирующей эти системы, являются побуждения, которыми определяются наши решения и поступки. Эти побуждения управляют поведением человека.
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Свойством динамических систем является то, что при различных начальных данных траектория движения системы при стремлении времени к бесконечности выходит на одни и те же аттракторы (аттракторов может быть несколько в одной системе).
Аттрактор — это состояние, к которому стремится эволюция динамической системы. То есть движение динамической системы подчинено какому-то сценарию.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
Проблема сохраняется не потому, что решений недостаточно. А потому, что решения организованы одной и той же внутренней логикой.
Если при разных действиях компания снова приходит к похожему результату, имеет смысл остановиться и исследовать побуждения, которые организуют поведение системы на глубинном уровне.
То есть мотивы, убеждения и способы построения отношений, которые лежат в основе решений. Именно они формируют сценарий, который система снова и снова реализует в реальности, приводя ее в текущее состояние. Трансформируете эти процессы — изменится ситуация в бизнесе.
Осознание текущей парадигмы — первый шаг к ее трансформации.
Меня зовут Юлия Елисеева. Я бизнес-психоаналитик, коуч первых лиц и консультант по управлению и организационному развитию.
Я собрала свои наблюдения из практики работы с организациями и их лидерами в гайд, который познакомит вас с 3 бессознательными стратегиями, которые чаще всего приводят собственников в одни и те же точки: выгорание, одиночество лидера, потерю инициативы в команде, уход сильных сотрудников и остановку роста.
Возможно, одна из них из-за ширмы управляет развитием вашей компанией прямо сейчас.
Получить материал можно в мессенджере по кнопке ниже.
