Любые отношения существуют одновременно в двух измерениях.

Первое измерение — реальные отношения, которые происходят здесь и сейчас между вами, сотрудниками, партнёрами, клиентами и миром. Второе — отношения переноса.

Концепция отношений переноса подразумевает, что ни одни отношения не являются новыми и окрашены предыдущими связями, то есть чувствами. Настоящие отношения здесь и сейчас становятся контекстом для других, иллюзорных отношений, основанных в прошлом.

Путая психическую реальность и фактическую действительность, каждый день в настоящем вы переживаете мысли, эмоции, реакции, которые были адекватны в прошлом (как стратегия выживания), но не адекватны сейчас. Это приводит к тем результатам, которые есть у вас сегодня.

Ниже представлены 3 бессознательные стратегии выживания, которые чаще всего воспроизводятся в компаниях и удерживают собственников в одних и тех же результатах.

Как проявляется в бизнесе:

• Команда зависима и пассивна
• Сильные сотрудники быстро уходят или теряют инициативу;
• Тащите бизнес на своей энергии
• Решения возвращаются к вам
• Не получается построить систему управления

Это не про рынок труда, а про ваш страх смерти и ваши отношения с системой. Про невозможность быть в контакте с другим без потери себя. Потому что отношения в психике переживаются как поглощение, а не взаимодействие. А насилие переплелось с заботой. Здесь свобода и спокойствие достигается через контроль, изолированное лидерство и сокращение, а не через расширение и делегирование.

Как это проявляется:

• Постоянная прокрастинация ключевых решений
• Требование гарантий, прежде чем начать
• Перфекционизм под маской «ответственности»

И пока вы боитесь сделать «неправильный» выбор, вы парализованный стоите на месте, гарантированно не получая никаких результатов, переживая состояние младенческого всемогущества. Потому что пока выбор не сделан, возможно все. 

Каждая из этих стратегий когда-то помогала вам сохранить связь, защитить себя от боли, выдержать среду, в которой вы росли.

Проблема заключается в том, что психика продолжает использовать те же способы адаптации спустя десятки лет после того, как исчезли обстоятельства, которые сделали их необходимыми.

Сегодня они уже не защищают — они организуют поведение компании. Влияют на найм.
Определяют стиль управления. Формируют отношение к власти, ответственности, деньгам, ошибкам и людям.

Поэтому вы можете менять процессы, инструменты, структуру, систему мотивации или стратегию развития, но организация будет снова собираться вокруг одних и тех же бессознательных мотивов, приводя ее в знакомое состояние.

Получить качественно новый результат невозможно, сохранив прежний способ построения отношений. Новая компания возникает только тогда, когда меняется человек, вокруг которого она организована.

Именно поэтому изменения начинаются не с бизнес-процессов. А с исследования вашей внутренней матрицы отношений, по которой организована ваша система: того, как вы переживаете близость, свободу, власть, зависимость, конкуренцию, ошибки, признание и отвержение.

По мере того как бессознательные процессы становятся осознаваемыми, меняется способ принятия решений. Меняется распределение власти. Меняются отношения внутри команды. Меняется сама логика организации изнутри. Меняется результат компании.

Если всё, что вы пробовали раньше, давало временный эффект, проблема, скорее всего, находится глубже уровня инструментов.

Нельзя построить автономную команду через новые регламенты, если лидер бессознательно воспринимает чужую силу как угрозу.

Нельзя избавиться от выгорания через тайм-менеджмент, если психика переживает отдых как предательство.

Нельзя ускорить принятие решений через очередную стратегическую сессию, если любая ошибка переживается как угроза собственной ценности.

Поэтому устойчивые изменения начинаются в точке, где меняются отношения человека с собой, другими людьми, властью, ответственностью, неопределённостью, свободой и ограничениями.

Именно этим мы занимаемся в работе.

Я приглашаю вас в индивидуальное 12-недельное взаимодействие. Это минимальный срок, за который становится видна логика сценариев, управляющих вашей жизнью и компанией, появляются новые способы реагирования и возникают первые устойчивые изменения в управлении, отношениях и результатах бизнеса.

В основе работы лежит простой принцип. Всё, что было повреждено в отношениях, восстанавливается через отношения.

Моя задача не давать советы и не предлагать очередной набор инструментов. Моя задача — помочь вам увидеть систему координат, внутри которой вы принимаете решения, исследовать ограничения, которые она создаёт, и сформировать новые способы взаимодействия с людьми, властью, конфликтами, свободой и собственной силой.

Когда меняется лидер, меняется способ организации компании. Когда меняется способ организации компании, появляются результаты, которых невозможно было достичь прежней стратегией поведения.